7月13日下午，公司召開專題會議，學習和傳達市國資委召開的關于“全力支持南昌發展、打造核心增長極”動員大會精神，并結合我司經營、生產等工作實際，對下半年乃至今后較長一段時間的工作思路、奮斗目標等進行了認真研究和部署。

會議首先由總經理姜云鵬傳達了市國資委召開的關于“全力支持南昌發展、打造核心增長極”動員大會的有關會議精神，并結合當前工作實際，對下半年主要工作進行了部署。

會議指出，今年上半年，公司上下齊心協力圍繞企業經濟發展這一中心，按照“一個主線、二個提升、三個到位、三大突破和十六字工作方針”的目標，加快經濟發展方式的轉變，在壓力中、在挑戰中、在機遇中，積極作為、有所作為、有效作為，通過辛勤的努力，達到了開局良好目的。我們的凝聚力正在聚集，管理力度正在加強，以經營、生產、防控相結合三大管理體系正在形成，向上的苗頭逐步顯現，發展的勢頭正在形成，也就是說：我們的未來大有奔頭。

會議要求，下半年我們要按照既定的方針鏖戰中盤，進一步轉變思想觀念、開拓創新，充分把握南昌打造核心增長極這一機遇，以身無旁貸的責任和心無旁騖、只爭朝夕的精神，堅定信心、凝心聚力、敢于擔當、攻堅克難，立足主業驅動、投資拉動和資產經營推動立體式發展模式，促進企業經濟穩步發展，達到圓滿收關的結果，努力成為南昌打造核心增長極建筑行業中的生力軍。

近期工作重點：一、進一步強化經營管理，加大承攬自營業務的力度，完善經營決策程序，努力完成宜豐物華綜合大市場項目的投資和建設；山東鄒城市房屋開發項目的啟動；跟蹤承攬華南城二期項目工程和籌建一建大廈等工作目標。二、做大資產平臺，聚焦資源整合，挖掘資源潛力，提升競爭能力。三、強化項目、合同、財務等管理，進一步規避和防范經營糾紛中的法律風險。四、積極推進企業分步改制，達到減負增效的目的。五、進一步加強人力資源管理，堅持“唯才是舉”和培養、引進并重的原則，實現人才資源的優化配置，為企業可持續發展提供支撐。六、努力營造良好發展環境，對外積極加強橫向溝通和聯系，樹立一建形象，對內倡導健康、向上和諧的企業文化，內強素質，堅持公平、公正、公開的執政理念，凝心聚力地向我們奮斗的目標邁進。